[이데일리 마켓in 김성수 기자] 건설근로자공제회(이하 건근공)의 경영전략 전반을 손질하는 체질 개선책의 밑그림이 이달 나온다.

건근공의 향후 5년간 중장기 발전계획을 담은 용역 결과가 오는 20일경 나오면 향후 조직 운영 방향과 인력 운용 전략에 변화가 있을 것으로 예상된다.



‘2026~2030년 중장기 발전계획’ 수립 추진

3일 금융투자업계에 따르면 건설근로자공제회는 ‘중장기 발전계획 개편 및 조직진단’ 연구용역을 오는 20일 완료를 목표로 진행하고 있다. 해당 용역은 한국능률협회컨설팅이 맡았으며 계약기간은 지난 1일까지다. 현재 마무리 작업 중이다.

건근공은 이번 용역을 통해 대내외 경영환경 변화에 대응할 수 있는 2026~2030년 중장기 경영전략체계(발전계획)를 새롭게 수립한다.

건설근로자공제회 사옥 (사진=김성수 기자)

건근공이 바라본 대내외 경영환경 변화는 크게 ‘정책적 측면’과 ‘경영적 측면’이 있다. 우선 ‘정책적 측면’ 변화는 이재명 정부의 123대 국정과제 중 고용노동 분야의 핵심 과제로 수립된 ‘제5차 건설근로자 고용개선 기본계획(2025~2029년)’이다.

이 계획에서는 ‘건설경기 위축’과 ‘청년층 취업 기피’ 등 구조적 문제를 해결하기 위한 4대 핵심 추진과제를 제시했다. 4대 핵심 추진과제는 △신규 인력 유입 및 성장 지원 △숙련 기능인력 양성 및 지원체계 강화 △기본적 근로 여건 보장 △외국인력 도입 관리체계 정비다.

또한 ‘경영적 측면’ 변화는 관세·고환율 등에 따른 대외정세 불안과 건설경기 회복 둔화, 인공지능(AI) 대전환 등이다. 이에 따라 건근공은 기존 경영 전략별 세부 실행계획을 수립하고 조직 체계를 전반적으로 진단하며, 연도별 목표를 재설정할 계획이다.

또한 조직 진단과 업무량 분석을 토대로 조직 구조를 재설계하고, 인력 재배치 방안과 중장기 증원 전략도 마련할 계획이다.

건근공 사업 중 유사한 민간·공공기관 대비 차별화 방안을 제시하며, 전략방향·과제에 부합하는 핵심성과지표(KPI)를 조정 및 발굴한다.



‘인력 재배치 방안·중장기 증원 전략’ 마련

건근공이 이번 연구용역을 발주한 것은 조직 운영 효율성을 높이는 동시에 향후 사업 확대에 대응할 수 있는 조직 기반을 구축하겠다는 취지다.

세부 과업은 △대내외 경영환경 분석 및 시사점 도출(비중 10%) △가치체계 재설정 및 중장기 경영전략 수립(비중 30%) △조직진단(비중 15%) △조직구조 재설계(비중 30%) △경영전략 실행력 제고(비중 15%) 등으로 구성됐다.

건설근로자공제회 '중장기 발전계획 개편 및 조직진단' 연구용역 과업 세부내용 (자료=건설근로자공제회)

연구범위 및 세부 내용은 건근공과 한국능률협회컨설팅 간 협상으로 일부 바뀔 수 있다. 위 세부 과업 중 가장 비중이 높은 분야는 ‘가치체계 재설정 및 중장기 경영전략 수립’과 ‘조직구조 재설계’로, 각각 전체 과업의 30%를 차지한다.

‘가치체계 재설정 부문’에서는 건근공의 비전과 핵심가치를 다시 점검하고, 대내외 환경 변화와의 정합성을 검토한다. CEO 경영철학 및 중점 추진사항에 대한 인터뷰를 진행해서, 이를 반영한 경영 방침을 재정립한다.

또한 중장기 경영목표를 설정하고 2026~2030년 중장기 경영전략체계(발전계획)와 세부 실행과제, 성과관리 체계까지 마련할 예정이다.

‘조직구조 재설계’에서는 조직구조 개선안을 제시한다. △단기(2026년) △중기(2027~2028년) △장기(2029~2030년)별 조직개편 실행 로드맵도 제시한다.

또한 현재 사업 포트폴리오를 분석해서 핵심 사업을 정의하고 우선순위를 도출한다. 전년도 사업을 점검 및 분석해서 중장기 경영전략과 연계한 미래 성장사업을 발굴한다.

금융투자업계 관계자는 “이번 용역 결과가 향후 건근공의 조직개편과 인력 운영 방향을 결정하는 청사진이 될 것”이라며 “이달 용역이 마무리되면 조직 개편과 경영전략 재정비 작업도 본격화될 전망”이라고 말했다.