[이데일리 권오석 기자] 딜로이트 안진회계법인(이하 딜로이트 안진)이 하나증권과 손잡고 진행한 ‘책무구조도 기반 운영리스크 관리체계 고도화’ 프로젝트를 마무리했다고 15일 밝혔다.

(사진=딜로이트 안진회계법인)

이번 프로젝트는 금융회사 지배구조에 관한 법률(금융사지배구조법) 개정에 발맞춰, 금융사 임원의 내부통제 및 위험관리 책임을 한층 효과적으로 이행하도록 지원하기 위해 추진됐다.

현재 금융권 전반에서 책무구조도 도입을 중심으로 내부통제 시스템 재정비가 한창인 가운데, 하나증권과 딜로이트 안진은 단순한 법규 준수나 책임 소재 명시를 넘어 임원의 책무를 현장의 실질적인 위험관리 활동과 유기적으로 연결하는 데 방점을 뒀다. 이를 통해 임원의 관리 책임과 현장의 운영리스크 관리 체계를 하나로 묶어 금융사고 예방 역량을 체계적으로 끌어올리는 기반을 마련했다.

특히 양사는 책무구조도를 ‘누가 책임질 것인가’를 규정하는 틀에 그치지 않고, ‘어떻게 위험을 관리할 것인가’를 실행하는 실천적 체계로 고도화했다. 임원의 책무를 일상적인 운영리스크 관리와 결합해 위험 식별부터 통제, 모니터링이 끊임없이 이뤄지는 관리 기반을 조성했다.

딜로이트 안진은 하나증권 임직원들과 함께 전체 임원의 소관 책무와 업무별 위험 요인을 전수 점검했다. 이 과정을 통해 업무 수행 중 발생할 수 있는 핵심 사고 시나리오와 관리 공백을 발굴하고, 이를 바탕으로 운영리스크 관리체계를 한 단계 끌어올렸다.

아울러 임원의 담당 책무와 세부 책임, 주요 관리의무, 리스크 및 통제 자기평가(RCSA), 리스크 프로파일을 단일 체계로 통합 구축했다. 이에 따라 하나증권 임원진은 소관 책무별 주요 위험 요인을 한눈에 파악해 체계적으로 관리하고, 위험관리 활동의 적정성과 이행 현황을 지속해서 점검할 수 있게 됐다.

특히 임원이 소관 업무와 연계된 취약 통제 영역을 선제적으로 찾아내고, RCSA 정기 평가를 통해 잠재적인 운영리스크 사고를 미리 방지하는 실질적 위험관리 시스템을 구현했다. 하나증권은 앞으로 이 체계를 상시 운영에 적극 활용하고, 점검 과정에서 포착된 위험 요인과 관리 공백을 사전에 보완해 예방 중심의 내부통제 역량을 한층 강화할 방침이다.

김선호 딜로이트 안진 회계감사부문 파트너는 “책무구조도 도입 이후 금융사들의 가장 큰 숙제는 이 제도를 실제 내부통제 및 위험관리 현장과 어떻게 효과적으로 결합할 것인가”라며 “하나증권 프로젝트는 책무구조도를 운영리스크 관리체계와 연동해 임원의 관리 책임과 현장 리스크 관리를 하나의 시스템으로 융합한 대표적 선례라는 점에서 뜻깊다”고 설명했다.